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央企，虽然名义上属于企业范畴，但在某种程度上，也勉强可以算作半个体制内的存在。这种特殊的身份定位，使得央企在运作过程中，不可避免地会受到一些体制内因素的影响。在我国悠久的历史长河中，权力一直是被尊崇的对象，而在体制内，官本位思想更是根深蒂固，难以撼动。这种思想也悄然渗透进了某些央企的领导层中，导致一些领导错误地将自己视为拥有无上权力的“官”，却从未真正意识到，他们本质上只是企业的一名雇员。

《论语》中有句话：“劳心者治人，劳力者治于人。”这句话原本是用来阐述社会分工的不同，但在某些央企领导的眼中，却成了他们自视甚高、颐指气使的借口。在官本位思想的指导下，他们将自己视为高高在上的“劳心者”，而将手下的员工全部视为需要被治理的“劳力者”。然而，他们所理解的“劳心”，并非是指用脑力去发明创造、去创新改善、去研究科学技术，而是沉迷于所谓的御下之术、权谋之术，试图通过这些手段来巩固和扩大自己的权力。

在央企中，尤其是那些承上启下的中层干部，往往特别喜欢通过折腾下属来彰显自己的权力和权威。他们似乎认为，只有频繁地指挥下属做这做那，才能体现自己的领导地位；只有让下属不停地忙碌于各种琐事之中，才能满足自己的权力欲和控制欲。即便是那些毫无意义的、如同在屎上雕花一般的事情，他们也乐此不疲地安排给下属去做。在他们看来，只有这样，才能让下属通过所谓的“服从性测试”，才能全方位地向下属炫耀自己的权威地位。

这样的例子，在央企中可谓是屡见不鲜。但凡在央企工作过的朋友，应该都或多或少经历过这样的场景：一份无关紧要的稿件，需要反复修改多次；一次普普通通的例行汇报，也要被领导来回指责，挑剔各种细节。小到一个错字、一个标点，大到PPT的颜色、字体、字号、图片的清晰度，都不放过。领导们会给出各种所谓的“点评”和“指正”，然后下属员工就得疯狂加班加点地修改稿件和PPT。这种无休止的修改和打磨，不仅浪费了员工大量的时间和精力，还引发了一种内卷式的文稿和PPT竞赛。所有人都把精力放在了如何把稿件和PPT写得更加优美、更加花哨上，而具体的实际业务反而被忽视了。

这也就不难理解，为什么在充分竞争领域，也就是那些所谓的商业一类央企中，他们的竞争力和效率要远低于民营企业。在垄断领域，由于有国家政策的保护，官本位思想盛行、官僚主义和形式主义泛滥的影响或许还不是那么明显。但在充分竞争领域，没有政策的保护和倾斜，如果还如此大张旗鼓地鼓励官僚主义和形式主义大行其道，那么企业的经营管理江河日下也就不足为奇了。

那么，这些央企领导为何如此热衷于在那些没有任何意义的细枝末节上面花费大量的精力呢？背后的原因其实并不复杂。这并非是因为稿件或者PPT本身有多重要，而是因为这些领导试图通过这种方式向下属员工传达一个明确的信号：“我是领导我说了算，我是领导我就是绝对的权威！”他们非常享受这种对下属员工召之即来、挥之即去、说一不二、高高在上的感觉。在他们眼中，下属员工就像是他们的棋子一样，只有在他们的指挥下才能展开各项工作。他们似乎认为，一旦失去了他们的领导，整个组织、整个团队就会立马瘫痪一样。

这种对权力的过度追求和崇拜，使得这些领导在决策时往往忽视了企业的长远发展和员工的切身利益。他们更关注的是如何巩固自己的权力地位、如何满足自己的私欲。因此在线配资炒股开户，在他们眼中，员工不过是实现自己权力欲和控制欲的工具而已。至于员工的辛苦和付出，他们往往毫不在意，或者根本就没有在意过。

此外，这种折腾下属的行为，其实也是一种筛选手段，说白了就是一种服从性测试。在大多数央企中，大部分员工，尤其是不直接从事生产的坐办公室的那群员工，他们的工作在很多时候都是难以量化评价的。这就给了央企领导一个可乘之机。在缺乏量化评价的情况下，员工的绩效考核就全凭领导的个人喜好和主观判断了。于是，这些领导便能通过折腾下属来观察他们的反应和态度。

那些默默忍受、如同工具和机器一般无条件服从的员工，会被领导视为“执行力高”、“抗压能力强”的人，从而更容易得到领导的青睐和提拔。这些员工往往缺乏独立思考和反抗精神，即使遭受压迫和剥削也不敢或不愿抗争。他们甘于被奴役、甘于被控制，成为了职场上的“宦官”。而那些对不合理要求提出质疑或反抗的员工，则可能被领导视为“刺头”和“异类”。他们可能会被打上“缺乏执行力”、“没有团队精神”的标签，并在职业发展上受到限制和打压。这样一来，整个组织中就形成了一种顺领导者昌、逆领导者亡的氛围和生态。

这种氛围和生态不仅损害了员工的权益和尊严，也阻碍了企业的创新和发展。在这样的环境中，员工们往往不敢表达自己的想法和意见，只能被动地接受领导的安排和指挥。这种缺乏活力和创新的企业文化，使得企业在面对市场变化和竞争挑战时往往难以做出及时有效的应对和调整。

因此，要改变这种现状，就需要从根本上打破官本位思想的束缚和桎梏。要让央企领导真正认识到自己只是企业的一名雇员而已，而不是拥有无上权力的“官”。同时，也需要建立更加科学、合理、公正的绩效考核和评价机制，让员工的工作能够得到客观、准确的评价和认可。只有这样，才能激发员工的积极性和创造力，推动企业的持续健康发展。

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